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  首頁公開班最新課程> 專案管理
 
專案管理
 

專案管理的應用範圍很廣,舉凡工程施工、產品開發、資訊系統導入、生產專案、行銷專案、企業再造、市場調查、海外設廠、 QS-9000 的 8D process 的活動及最近流行的 6 sigma 管理等等,均屬之。然而專案管理為跨功能的團隊活動,牽涉部門及功能眾多,溝通節點多且繁,而且所需的管理技巧涵蓋面也很廣,絕非一般管理技巧所能及。從計劃、組織管理、人力資源管理、技術管理到時程管理,對專案經理人而言,無一不是挑戰。沒有系統化的運作,只採取 Try and error 及蠻幹、苦幹的做法,只會加速折舊一些有為的經理人,並無法達到以機敏彈性應付多變、不確定環境的競爭力。本課程以理論的講述,配合實際的案例演練,提供給專案經理人一個完整的專案管理架構,為有系統的、實務性的專案管理課程。專案經理人可以透過課程,學習到完整的專案管理技巧,了解專案運作的方式,能夠有效的管理所負責的專案,避免因專案失敗所導致的機會成本發生,進而達到未來型組織的彈性機敏的境界,建構企業競爭力。

【建議對象】
 
 

高階事業部主管、一般功能部門主管、人力資源部門主管、專案團隊成員(技術、製造、行銷及幕僚單位及有心致力專案管理人員 。

【課程目標】
 
 

一、 提供給專案經理人一個管理的架構
二、 讓專案經理人了解專案管理的運作
三、讓專案經理人了解專案管理技巧

 
 
 

課程主題

講授內容

8

26

壹 . 前言:經營環境的變局

貳 . 何謂專案管理

參 . 專案管理的內涵

肆 . 專案管理的實施步驟

伍 . 專案的組織管理

陸 . 專案支援管理

柒 . 專案流程管理

捌 . 專案管理的成功關鍵因素

一、專案管理的展開
二、專案管理的十大步驟
三、專案管理之規劃
四、專案的管理與控制

 
 

姓名: 廖國明

現任職位: 勝典科技 專任講師 、威棣科技實業有限公司 / 總經理 、中華採購協會理事 、品質管制協會可靠性推行委員會推行委員 、 職訓局 TTQS 顧問

授課/演講/輔導經歷: 台灣全錄股份有限公司董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購處長、精營顧問管理股份有限公司 ( 兼 ) 董事長、美國 Advanced Display Systems Inc.Co-CEO 、美國 Display Research Inc., Co-CEO 、未來光電科技股份有限公司總經理。
 

主辦單位:大中華菁英培訓網

舉辦地點:高雄市前鎮區一心一路243號5F

舉辦日期: 98/8/26 ( 三 ) 9:30~12:00 ; 13:30~17:00 (共 6 小時)

費用:KPA會員、CHRMA會員以及電路板協會會員,報名僅收場地餐點及講義費用500元

報名方式:線上報名以及電話報名

繳費方式:現場繳費

課程洽詢:07-9557700#148 劉珮中副理

報名洽詢:07-9557700#510 張祝華

注意事項:  

1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢:07-9557700 #510 張祝華小姐

2.係課前教材、講義及餐點的準備,若不克前來,請開課二天前告知,讓我們共同愛護資源,謝謝。

 
 
 
合作夥伴: 嘉惠科技 一宇數位科技
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