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  首頁公開班最新課程>有效降低成本新思維
 
有效降低成本新思維
 

「降低成本」的目的是為了降價?還是為了增加獲利?從這個問題來引導企業經營者如何正確的面對此一課題。一般的企業總是以低成本、低售價來做為競爭的武器,所以才會出現微利時代的新名詞。其實企業應該把成本管理作為提升獲利的工具,以創造更高的附加價值為理念,如此建構的成本意識,才有可能瑧於至善。

本次課程以「總持有成本概念」為議題,引導學員以更寬廣及實務的角度,思索「成本」、定位「成本」。除分享其他企業過去推動之有效降低成本成功案例及創新手法,並以企業現況的實際案例,開放學員參與討論及腦力激盪,使學員更深刻了解在企業內可實行之成本控制方向及手法,並讓學員對成本控制概念有創新思維,進而促使學員為公司建議出更多有效降低成本的方案,以創造公司更高的利潤並提升整體企業競爭力。

【建議對象】
 
 

企業部門主管、幕僚及高階經理人。


【課程目標】
 
 
  1.  建立成本觀念與成本意識的策略觀

  2. 了解成本管理的方向

  3. 了解如何全面推展成本意識

  4. 了解如何建立成本管理體系

 
 
 

課程主題

講授內容

7

15
一、公司策略及成本概念 1. 紅海戰略已過時,藍海戰略正當道
2. 價值鏈的成本概念
3. 如何讓成本與企業策略結合
二、成本管理之意義 1. 成本管理再定義(TCO→總持有成本)
2. 成本管理不等同於降低成本
3. 我們真的做到成本管理了嗎?
三、如何執行成本管理 1.降低成本新思維
2.以價值鏈的觀點來管理成本→價值分析與價值創造
四、成功降低成本案例分享及剖析 1.宏砦q腦(不用螺絲的電腦)
2.HP採購管理流程再造
3.全錄SAS(Service Automation System)流程再造
4. 威名百貨與寶鹼的跨企業流程再造
5. 中國信託ATM再造案
五、腦力激盪時刻 1.銀行為何需要3:30關門?
2.戶籍謄本還需要嗎?
 
 

姓名:廖國明

現任職位:

勝典科技  專任講師、威棣科技實業有限公司 / 總經理、中華採購協會理事、品質管制協會可靠性推行委員會推行委員、職訓局TTQS顧問
授課/演講/輔導經歷:台灣全錄股份有限公司董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長 、研發處處長、副廠長、採購處長、精營顧問管理股份有限公司(兼)董事長 、美國Advanced Display Systems Inc.Co-CEO、美國Display Research Inc., Co-CEO、未來光電科技股份有限公司總經理。
 

主辦單位:大中華菁英培訓網.

舉辦地點:高雄市前鎮區一心一路243號5F

舉辦日期:98/7/15 (三) 9:30~12:00 ; 13:30~17:00(共6小時)

費用:KPA會員、CHRMA會員以及電路板協會會員,報名僅收場地餐點及講義費用500元

報名方式:線上報名以及電話報名

繳費方式:現場繳費

課程洽詢:07-9557700#148 劉珮中副理

報名洽詢:07-9557700#510 張祝華

注意事項:  

1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢:07-9557700 #510 張祝華小姐

2.係課前教材、講義及餐點的準備,若不克前來,請開課二天前告知,讓我們共同愛護資源,謝謝。

 
 
 
合作夥伴: 嘉惠科技 一宇數位科技
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