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  首頁公開班最新課程>競爭分析手法
 
競爭分析手法
 

當彷間忽然出現了一堆的學說,執行力、即戰力、洞察力….等等,讓人眼花撩亂,應接不暇,到底這些學說談的是甚麼?
綜觀一切,這些的學說無不都在強調一個關鍵字—『競爭力』。金融風暴讓大者恆大的論調頓時喪失了支撐點,企業的永續,也成了高不可攀的目標,如何存續反成了經營重點。『競爭力』成了企業存續的重要經營能力。
21世紀的企業,「3C」(Customer、Competition、Change)與十倍速帶來的競爭壓力,已不再是追求效率的傳統改善手法可以應付得了的時代。傳統的「Do the thing right」不再是企業推崇的方向,「Do the right thing」才是面對競爭的最佳做法。
在殘酷的商業競賽,所處的環境中,如何了解本身的競爭力,與競爭地位,隨時做最佳的準備,是經營者唯一的任務。透過競爭分析,知己知彼,百戰百勝,也是成功的不變法則。

本課程從外部環境與內部環境來分析競爭力來源,從觀念到手法運用,是實務性導向的課程。為企業策略規劃上不可多得的解決方案。

【建議對象】
 
 

企業部門主管、幕僚及高階經理人。


【課程目標】
 
 

1.瞭解競爭分析的概念、做法與意義
2.瞭解競爭分析的重點與必要性

3.瞭解競爭分析的手法與應用

 
 
 

課程主題

講授內容

6

11
一、何謂『競爭分析』?
  • 廣義「競爭分析」
  • 狹義「競爭分析」
  • 二、企業為何需要『競爭分析』?
  • 知己知彼、百戰不殆
  • 掌握企業存續的關鍵要素
  • 做為調整經營步伐的基調
  • 三、『競爭分析』對企業的意義
  • 避免蛋撻事件的歷史重演
  • 尋找脫離紅海微利的明燈
  • 建構藍海戰略的必要思路
  • 擺脫只會賺機會財的迷思
  • 四、『競爭分析』的內涵與重點
  • 內部競爭力分析
  • 外部競爭力分析
  • 產業環境/產品分析
  • 五、『競爭分析』手法與應用實務
  • 波特五力分析
  • SWOT分析
  • SPACE分析
  • USP分析
  • 競爭者分析
  •  
     

    姓名:廖國明

    現任職位:

    勝典科技  專任講師、威棣科技實業有限公司 / 總經理、中華採購協會理事、品質管制協會可靠性推行委員會推行委員、職訓局TTQS顧問
    授課/演講/輔導經歷:台灣全錄股份有限公司董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長 、研發處處長、副廠長、採購處長、精營顧問管理股份有限公司(兼)董事長 、美國Advanced Display Systems Inc.Co-CEO、美國Display Research Inc., Co-CEO、未來光電科技股份有限公司總經理。
     

    主辦單位:大中華菁英培訓網.

    舉辦地點:高雄市前鎮區一心一路243號5F

    舉辦日期:98/6/11 (四) 9:30~12:00 ; 13:30~17:00(共6小時)

    費用:KPA會員、CHRMA會員以及電路板協會會員,報名僅收場地餐點及講義費用500元

    報名方式:線上報名以及電話報名

    繳費方式:現場繳費

    課程洽詢:07-9557700#148 劉珮中副理

    報名洽詢:07-9557700#510 張祝華

    注意事項:  

    1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢:07-9557700 #510 張祝華小姐

    2.係課前教材、講義及餐點的準備,若不克前來,請開課二天前告知,讓我們共同愛護資源,謝謝。

     
     
     
    合作夥伴: 嘉惠科技 一宇數位科技
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