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    策略•引領組織前進的方向!

項 目

內 容

課程名稱 策略•引領組織前進的方向!
課程時數 1小時
課程簡介 策略管理被定義爲一套策略和行動,其目的是制定並執行已經設計好的計畫,以達成公司目標。策略管理是以未來爲導向,需要長期的投入心力。身為主管的您,如何透過策略規劃,達成組織交付的任務呢?
本門課程將先說明策略以及策略規劃的意義並指出策略規劃的程序,接著逐步介紹給您六種常用的環境分析工具,最後透過策略檢討的三個層次來分析策略規劃失敗的常見原因,並指出改善與修正的方式。希望您能藉由本門課程的學習,善用策略規劃,指引組織有效率地往既定的整體目標前進!
課程目標 1.解釋策略與策略規劃的意義。
2.指出策略規劃的程序。
3.簡述常用的環境分析工具。
4.說明常見的策略規劃失敗原因。
課程大綱 一、課程簡介
(一)、課程前言
(二)、這是你遇到的處境?
二、策略,讓組織「作對的事」
(一)、什麼是策略?
(二)、策略三層次
(三)、什麼是策略規劃?
(四)、策略規劃程序
(五)、我都學到了嗎?
三、工欲善其事,必先利其器
(一)、產業競爭分析-五力模型
(二)、產業競爭分析-鑽石理論
(三)、產業競爭分析-價值鏈
(四)、策略分析-SWOT
(五)、策略分析-BCG模型
(六)、策略分析-資源基礎理論
(七)、我都學到了嗎?
四、從跌倒的地方爬起
(一)、策略檢討三層次
(二)、提出改善方案
(三)、策略規劃檢討的好處
(四)、我都學到了嗎?
五、課程後記
(一)、原來是這樣!
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 400

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