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企畫系列課程
善用成功的思考模式
 
創意思考
 
掌握市場區隔
 
突破企業經營的策略風險
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
財務管理的基本觀念(一)
 
財務管理的基本觀念(二)
 
貨幣的時間價值
 
企劃的基本認識
 
企劃案的撰寫原則
 
如何成為企劃高手
 
公司經營計畫實作
 
引人入勝的演說技巧
 
把夢想化為目標
 
認清新事業的九個現實
 

    公司經營計畫實作

項 目

內 容

課程名稱 公司經營計畫實作
課程時數 0.5小時
課程簡介 「營運計畫摘要」是企劃書中的第一項重點,一般而言,如果營運計畫書是要用來募資,會有一個時間向投資者做簡報,投資者一面看公司的營運計畫書,一面聽取簡報。來聽簡報的通常有兩種人,一種是有決定權的大老闆,另一種是坐在大老闆旁邊的幕僚(也就是專業投資經理人),大老闆往往很忙,因此如果簡報跟營運計畫書不能在十五分鐘之內抓住老闆的目光,那麼接下來的事大概就不必談了;如果能夠得到老闆點頭指示「原則同意」,那麼接下來就有時間跟投資經理人好好研究營運計畫書的內容了。
課程目標 沙盤演練,募集資金
課程大綱 一、營運計劃摘要
二、組織與團隊
三、產品與產業
四、市場分析
五、行銷計畫
六、技術與研究發展
七、財務預估與投資報酬分析
八、風險分析與對策
九、基本假設說明
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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