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企畫系列課程
善用成功的思考模式
 
創意思考
 
掌握市場區隔
 
突破企業經營的策略風險
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
財務管理的基本觀念(一)
 
財務管理的基本觀念(二)
 
貨幣的時間價值
 
企劃的基本認識
 
企劃案的撰寫原則
 
如何成為企劃高手
 
公司經營計畫實作
 
引人入勝的演說技巧
 
把夢想化為目標
 
認清新事業的九個現實
 

    如何培育創新事業

項 目

內 容

課程名稱 如何培育創新事業
課程時數 0.4小時
課程簡介 創新事業雖然帶來新的契機,但要發展一個創新事業,不是一件容易的事,創新事業面對的是一個新的市場與市場中強大的競爭者,內部與外部都要妥適安排,要讓新事業有發展的空間,又要讓新事業能夠運用原有組織的資源,這兩者往往發生衝突。
有許多公司在創新的過程中,或許一開始靠著某種創新產品在市場佔有一席之地,但在競爭者不斷推陳出新的情況下,最後卻失敗了。例如掌上型電腦的先驅者Palm就是一個例子,儘管當初因為最先推出掌上型電腦而在市場上一炮而紅,成為市場領導者,但後來卻在產品改良上落後競爭者,以致節節敗退,黯然退出市場。為什麼這些公司會在成功開發出第一代產品以後,卻無以為繼呢?原因有很多,可能是缺乏必要的技能或資源,例如優秀的行銷人員、充足的資金或永續經營的策略等,但也有可能是創業時期的領導人不足以擔當成長時期的領導者,所以創新有點像是生育或者是孵化,也就是英文說的incubate,而照顧新事業如同照顧小孩一樣,有很多工作要做。
課程目標 讓成長的動力源源不絕~
課程大綱 一、小心呵護,容忍錯誤
二、整合新事業與現有組織
三、創新事業的成功方程式
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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