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經營管理系列課程
向球隊學習管理
 
如何化對抗為共識
 
打造無敵的銷售團隊
 
避開公司縮編的陷阱
 
不景氣下的獎勵方式
 
如何推動新策略
 
如何發揮企業的執行力
 
打破部門的本位主義
 
如何帶領業務人員
 
如何管理明星級的員工
 
如何串連績效與獎酬
 
為「執行」創造環境
 
改進上司部屬間的不良關係
 
如何處理壞消息
 
用情緒管理拉攏顧客與員工
 
用服務對抗不景氣
 
消除呆帳七大秘訣
 
如何策略聯盟
 
迎戰價格戰
 
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如何提升教育訓練績效
 
面談該談些什麼
 
面試時如何談薪資
 
從核心事業突圍
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
控制成本再成長
 
如何選擇外派人員
 
讓開會更有效率
 
衝突管理的五項策略
 
如何防止企業知識流失
 
副手哲學
 
細節決定勝負
 
專案管理的基本綱領
 
洞悉企業崩落的警訊
 
壞時機的成長策略
 

    面談該談些什麼

項 目

內 容

課程名稱 面談該談些什麼
課程時數 0.3小時
課程簡介 每本管理的書都說「找對的人上車」很重要,可是往往好不容易找來一個人,希望他能替公司解決某個問題,幾個月後卻發現,這個人本身就是一個新的問題。
很多主管常常懊惱自己面談時看走眼,找進來的人不是當時希望的人;也有些主管也不知道什麼是合適的人,更不用說怎樣找到合適的人。甚至於有時候,不同的主管一起面談,某人認為對方足堪大用,另一人卻覺得不好,大家的標準不一,每個人各有不同的解讀;也有很多主管都喜歡用經驗法則或各人喜好,覺得哪種外型或哪所學校的畢業生一定在水準之上,或者覺得在某些大型企業待過,效率就必然比較高,這些經驗法則常會讓公司最後沒有選到適當的人。因此,在面試時,問對問題,並從中獲得你需要的資訊就成為重要的關鍵。
在面試時,我們主要蒐集的資料包括:確認履歷表上的資料、瞭解求職者的工作能力、評估求職者的特質是否吻合公司的企業文化,與知道求職者轉換工作的動機。
課程目標 如何在面試時不看走眼~
課程大綱 一、確立公司的核心價值
二、問問題的六個原則
三、六種方式問問題
四、聆聽比詢問更重要
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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