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經營管理系列課程
向球隊學習管理
 
如何化對抗為共識
 
打造無敵的銷售團隊
 
避開公司縮編的陷阱
 
不景氣下的獎勵方式
 
如何推動新策略
 
如何發揮企業的執行力
 
打破部門的本位主義
 
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為「執行」創造環境
 
改進上司部屬間的不良關係
 
如何處理壞消息
 
用情緒管理拉攏顧客與員工
 
用服務對抗不景氣
 
消除呆帳七大秘訣
 
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管理中的打網球理論
 
傑出經理人必做的12項工作
 
突破企業經營的策略風險
 
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面談該談些什麼
 
面試時如何談薪資
 
從核心事業突圍
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
控制成本再成長
 
如何選擇外派人員
 
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如何防止企業知識流失
 
副手哲學
 
細節決定勝負
 
專案管理的基本綱領
 
洞悉企業崩落的警訊
 
壞時機的成長策略
 

    傑出經理人必做的12項工作

項 目

內 容

課程名稱 傑出經理人必做的12項工作
課程時數 0.4小時
課程簡介 傑出的經理人會先找出團隊的共同目標,然後建立共識,結合所有成員的努力,創造出集體成就。如果只是靠組織裡面有幾個優秀的人才是不能夠締造卓越的績效的,但只要懂得合作,即使團隊成員的資質都不特別突出,工作表現也會優於一群自以為是的天才員工,因此,關鍵就在於凝聚眾人的心力,讓所有的成員都把精神放在共同的目標上。只要根據適切的目標來組織團隊,大家就可以在其他成員工作的既有基礎上繼續努力,不會孤立無緣地面對挑戰;而要結合眾人的力量創造傑出表現,就先要讓每位成員都瞭解到組織要朝那個方向前進,只要做到這點,就可以讓所有的工作環環相扣,所有成員全心投入,貢獻各自的才智跟力量。
不過要注意的是,訂定共同目標,不只是讓每位成員瞭解自己的工作執掌而已,還要讓大家知道:(1)怎樣讓自己的工作,和其他成員的工作相輔相成、相得益彰。(2)當外部環境發生變化時,大家應該怎麼樣調整方向來因應變化。
課程目標 讓團隊為組織做出卓越貢獻~
課程大綱 一、讓每位部屬瞭解自己應該努力的方向
二、提供團隊成員必要的工具
三、使員工適才適所
四、獎勵優秀的表現
五、關懷每位員工
六、協助部屬的生涯發展
七、尊重團隊成員的意見
八、幫助部屬體認自己工作的重要性
九、不斷網羅優秀人才
十、讓團隊成員相處融洽
十一、適切的績效考核
十二、提供團隊成員學習成長的機會
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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