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經營管理系列課程
向球隊學習管理
 
如何化對抗為共識
 
打造無敵的銷售團隊
 
避開公司縮編的陷阱
 
不景氣下的獎勵方式
 
如何推動新策略
 
如何發揮企業的執行力
 
打破部門的本位主義
 
如何帶領業務人員
 
如何管理明星級的員工
 
如何串連績效與獎酬
 
為「執行」創造環境
 
改進上司部屬間的不良關係
 
如何處理壞消息
 
用情緒管理拉攏顧客與員工
 
用服務對抗不景氣
 
消除呆帳七大秘訣
 
如何策略聯盟
 
迎戰價格戰
 
迎戰不景氣
 
降低浪費創利潤
 
管理中的打網球理論
 
傑出經理人必做的12項工作
 
突破企業經營的策略風險
 
如何提升教育訓練績效
 
面談該談些什麼
 
面試時如何談薪資
 
從核心事業突圍
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
控制成本再成長
 
如何選擇外派人員
 
讓開會更有效率
 
衝突管理的五項策略
 
如何防止企業知識流失
 
副手哲學
 
細節決定勝負
 
專案管理的基本綱領
 
洞悉企業崩落的警訊
 
壞時機的成長策略
 

    迎戰不景氣

項 目

內 容

課程名稱 迎戰不景氣
課程時數 0.2小時
課程簡介 當經濟不景氣來臨時,經理人第一個面對的課題,就是不確定。沒有人知道這樣的狀況會不會更壞?會持續多久?因此,多數人的態度是「全面降低成本並停止投資」,期待公司能夠安全度過寒冬,問題是,大多數的競爭者也在做相同的事,你降低售價,我也跟著降價,最後的結果,只好看運氣囉,聰明的經理人應該要反其道而行,視不景氣為提升企業競爭力的良機。
用低價來促銷很容易引起價格戰,最後對大家都沒有好處。經理人應該評估現有的顧客,找出每個市場區隔的獲利情況,當經濟衰退時,好顧客的利潤貢獻百分比可能比以前更大,而一些原來利潤貢獻度不高的顧客可能成為「賠錢貨」,因此,這個時候,經理人應該重新檢討現有的顧客結構,一方面剔除不賺錢的市場區隔,另一方面,重新設計產品服務組合,讓好顧客覺得更應該維持跟公司的往來。
課程目標 退二進一,創造利潤~
課程大綱 一、不要過度反應
二、創造正面議程
三、重新聚焦策略
四、確保財務健全
五、加速數位轉型
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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