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經營管理系列課程
向球隊學習管理
 
如何化對抗為共識
 
打造無敵的銷售團隊
 
避開公司縮編的陷阱
 
不景氣下的獎勵方式
 
如何推動新策略
 
如何發揮企業的執行力
 
打破部門的本位主義
 
如何帶領業務人員
 
如何管理明星級的員工
 
如何串連績效與獎酬
 
為「執行」創造環境
 
改進上司部屬間的不良關係
 
如何處理壞消息
 
用情緒管理拉攏顧客與員工
 
用服務對抗不景氣
 
消除呆帳七大秘訣
 
如何策略聯盟
 
迎戰價格戰
 
迎戰不景氣
 
降低浪費創利潤
 
管理中的打網球理論
 
傑出經理人必做的12項工作
 
突破企業經營的策略風險
 
如何提升教育訓練績效
 
面談該談些什麼
 
面試時如何談薪資
 
從核心事業突圍
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
控制成本再成長
 
如何選擇外派人員
 
讓開會更有效率
 
衝突管理的五項策略
 
如何防止企業知識流失
 
副手哲學
 
細節決定勝負
 
專案管理的基本綱領
 
洞悉企業崩落的警訊
 
壞時機的成長策略
 

    迎戰價格戰

項 目

內 容

課程名稱 迎戰價格戰
課程時數 0.3小時
課程簡介 我們不是不贊成打價格戰,而是要先進行分析,再決定因應的對策。不過,價格戰的確要付出很高的代價的,有經驗的經理人應該知道,價格戰僅限於少數的特定狀況,絕不能草率為之。
當對手主動挑起價格戰,許多經理人為了避免市場被搶走,多半也會跟進,結果引發一場兩敗俱傷的「割喉戰」。為什麼他們會跟進呢?因為他們相信,爭取一名新顧客的成本遠高於留住一位老顧客的成本,而且,售價雖然降低,但起碼還是有一些利潤,如果顧客被搶走,那麼連一點薄利都消失得無影無蹤。這樣的思維有欠周詳,今天你在價格上做了讓步,很可能改變明天的市場面貌,而且通常會讓你處於更不利的地位。
課程目標 多套劇本,靈活出擊~
課程大綱 一、價格戰的代價
二、何時該降價?
三、系統性評估
四、回應價格戰
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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