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經營管理系列課程
向球隊學習管理
如何化對抗為共識
打造無敵的銷售團隊
避開公司縮編的陷阱
不景氣下的獎勵方式
如何推動新策略
如何發揮企業的執行力
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消除呆帳七大秘訣
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管理中的打網球理論
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如何提升教育訓練績效
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面試時如何談薪資
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如何防止企業知識流失
副手哲學
細節決定勝負
專案管理的基本綱領
洞悉企業崩落的警訊
壞時機的成長策略
改進上司部屬間的不良關係
項 目
內 容
課程名稱
改進上司部屬間的不良關係
課程時數
0.3小時
課程簡介
部屬頻頻出狀況,主管也是有責任的,也許是主管在不知不覺中幫部屬貼上了標籤,讓他陷入一種注定失敗的宿命!一位新主管,要建立好主管與部屬的關係,最好能把握關鍵的頭100天做到以下五項工作:
1.架構主管/部屬關係
2.發展主管/部屬關係
3.不太早對部屬下評斷
4.監測對部屬的評估
5.使部屬融入關係的建立
課程目標
提升主管的管理技能
課程大綱
一、關鍵的頭100天
二、部屬會讀主管的心
三、主管影響部屬的三種理論
四、別替部屬貼標籤
五、讓部屬接受你的評量
六、排除失敗症候群
七、杜絕七大殺手
課程費用
開課後授權閱讀三個月
課程原價:
NT. 2000
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合作夥伴: 嘉惠科技 一宇數位科技
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