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領導系列課程
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    為「執行」創造環境

項 目

內 容

課程名稱 為「執行」創造環境
課程時數 0.3小時
課程簡介 總經理講得信誓旦旦,很多主管也同意是個很棒的策略,可是翻開了以前推動各項策略的檔案,發現過去也推動了一些不錯的策略,但不是中途喊停,就是無疾而終,難道,一項新策略的推動,真的有那麼難嗎?
好的策略不代表就會成功,還牽涉到「執行力」的問題,很多高階主管都擬定了非常好的策略,但在執行時卻發現困難重重,主要的原因是他們並沒有為「執行」創造環境。
企業文化、策略、和情境之間,必須互相支援。經理人必須思考,目前的企業文化是否符合競爭環境的需要?一旦企業環境改變,行為和行動也必須跟著調整,而要做到這點,組織結構、流程、策略都要有彈性,不能過於僵化。以航空公司為例,當美國的911事件發生後,整個飛航空安的環境大幅改變,如果航空公司跟著採取行動,提高員工對安全的重視,會非常具有策略意義,在服務不大幅打折的情況下,大多數的乘客會歡迎這樣的調整行動,而如此的訴求,對航空公司的業務推展也有幫助。要成功地共同協調,經理人除了日常的工作外,必須隨時留意競爭的動態,例如科技的進步、新產品的誕生、顧客的偏好改變等。
課程目標 把「策略」與「員工行為」連接~
課程大綱 一、策略執行的六個C
1.企業文化
2.共同協調
3.核心能力
4.連結
5.顧客價值
6.溝通
二、有效執行的七步驟
1.量化願景
2.利用口號
3.規劃結果
4.捨棄多餘
5.開放策略
6.自動管理
7.良性循環
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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