首頁聯絡我們 │ 網站地圖 │ FAQ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   

< 快訊 >   勝典科技數位課程品質,備受肯定!! 由勝典專業團隊製作的[106年度中央健保署數位教材]熱騰騰上架:「厝邊的健康守護者-基層診所與家庭醫師」及「分工分得巧,診所醫院一樣好─分級醫療」。 動動手指,課程簡介搶先看! 想要瞭解更多,趕快到中央健保署官方網站:https://www.nhi.gov.tw/,進入影音文宣的區域觀看課程喔∼ #中央健保署 #家庭醫師 #分級醫療
  首頁>新局企管網>領導系列課程 
領導系列課程
成功授權
 
向球隊學習管理
 
你是好人還是領導人
 
如何化對抗為共識
 
打造無敵的銷售團隊
 
凝聚團隊精神的六項要領
 
避開公司縮編的陷阱
 
不景氣下的獎勵方式
 
化策略為成功行動
 
善用成功的思考模式
 
如何推動新策略
 
如何發揮企業的執行力
 
打破部門的本位主義
 
激發你百分之九十的潛能
 
掃除企業的救火文化
 
如何讓高階主管一起合作
 
成功領導三部曲
 
新任CEO如何開創新局
 
如何帶領業務人員
 
如何管理明星級的員工
 
如何串連績效與獎酬
 
為「執行」創造環境
 
改進上司部屬間的不良關係
 
如何處理壞消息
 
培養接班人
 
開放式領導
 
傾聽的10個關鍵
 
解開組織溝通的難題
 

    新任CEO如何開創新局

項 目

內 容

課程名稱 新任CEO如何開創新局
課程時數 0.2小時
課程簡介 CEO不太好幹,每天要日理萬機,還要為最後的成敗負起責任,而新任CEO要面臨很多的挑戰,1.變革行動加劇,大多數的CEO在上任以後都會展開某種程度的變革行動,可是由於現在外部的環境變動很快,如果又不能確切地掌握組織內部的調整,變革行動很難達到預期的目標;2.是董事會的耐心不足,在從前,大多數的雇主都會給新任人員一年的時間證明自己的能力,但是現在,如果在前幾個月看不到預定的成果,董事會將很快失去對新任CEO的信心;3.是報酬依據短期績效而定,有一些對新的CEO設計的報酬制度將迫使CEO追求可以衡量的速成效果,這也帶給了新的CEO很大的壓力。
董事會對新的CEO必然有所期待,而CEO也應該付出承諾,所以應該確認董事會與新任的CEO都完全清楚雙方的「委任協定」。新的CEO應該瞭解過渡期的時間、自己的決策權限、與董事會溝通的頻率、時間、與方式,雙方保持良性的互動。
新任CEO也應該進行一次全面的利害關係人分析,以建立有效的伙伴關係。仔細檢視必須建立、加強或修補的各種工作關係,這些關係可能是在組織內部或是外部,而且往往包含顧客在內。為了確保這些關係能正面存在,新任的CEO必須認定一些需要特別注意的領域,並採取某些行動。
新任CEO要尋求董事會支援,加速學習過程,包括必要的知識與企業文化。一九八O年代,美國哈佛大學進行過一項研究,CEO平均要花兩年半左右,才能將一家公司經營出成效,但現在幾乎沒有一間公司的CEO有這樣的時間,因此必須與董事會合作,加快學習速度。
課程目標 展現成果,交出成績單~
課程大綱 一、釐清委任目標
二、分析利害關係人
三、尋求董事會支援
四、樹立第一印象
五、建立溝通管道
六、處理內部候選人
七、設計企業願景
八、製作年度地圖
九、評估組織狀態
十、挑選優秀團隊
十一、授權賦能
十二、落實改革
十三、善用外部資源
十四、建構權力基礎
十五、掌握關鍵行動
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

[ TOP ]  [ BACK ]

 
合作夥伴: 嘉惠科技 一宇數位科技
最佳瀏覽建議1024x768,IE6.0以上,Flash Player 8.0
Pentium III 800 HZ /RAM 256 MB /MSIE 6.0 /OS:Windows XP /音效卡及喇叭
電話:886-7-9557700 轉300 李佳玲  傳真:886-7-9557770 電子信箱:service@mail.o-pa.com.tw