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經營管理系列課程
向球隊學習管理
 
如何化對抗為共識
 
打造無敵的銷售團隊
 
避開公司縮編的陷阱
 
不景氣下的獎勵方式
 
如何推動新策略
 
如何發揮企業的執行力
 
打破部門的本位主義
 
如何帶領業務人員
 
如何管理明星級的員工
 
如何串連績效與獎酬
 
為「執行」創造環境
 
改進上司部屬間的不良關係
 
如何處理壞消息
 
用情緒管理拉攏顧客與員工
 
用服務對抗不景氣
 
消除呆帳七大秘訣
 
如何策略聯盟
 
迎戰價格戰
 
迎戰不景氣
 
降低浪費創利潤
 
管理中的打網球理論
 
傑出經理人必做的12項工作
 
突破企業經營的策略風險
 
如何提升教育訓練績效
 
面談該談些什麼
 
面試時如何談薪資
 
從核心事業突圍
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
控制成本再成長
 
如何選擇外派人員
 
讓開會更有效率
 
衝突管理的五項策略
 
如何防止企業知識流失
 
副手哲學
 
細節決定勝負
 
專案管理的基本綱領
 
洞悉企業崩落的警訊
 
壞時機的成長策略
 

    避開公司縮編的陷阱

項 目

內 容

課程名稱 避開公司縮編的陷阱
課程時數 0.2小時
課程簡介 很多企業在面臨經營困境的時候,都會用裁員來紓解成本壓力,企業的確可以採用裁員作為對抗不景氣的手段,但是如果在縮編時犯下嚴重的錯誤,將會對公司造成長期的損害,也讓公司喪失競爭力。
在一般人的觀念裡,賺錢的方法有兩個方向:開源或節流,而多數企業認為節流比開源容易,人事費用屬於固定成本,因此應付不景氣最有效的方法就是降低人事費用;可是事實真的如我們所預期的嗎?如果沒有整套的組織重整策略,裁員再多也無法修補一個錯誤的事業。
課程目標 有效組織重建,提升競爭力~
課程大綱 一、節流比開源容易?
二、公司縮編應避免的10個錯誤
三、組織縮編的基本概念
四、公司縮編的八大步驟
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

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