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高績效經理人混成訓練
MPS-1 主管的角色與認知─踏入學堂之前
 
MPS-1-1 主管的角色與認知─踏入學堂之後
 
MPS-2 完全溝通一把罩─踏入學堂之前
 
MPS-2-1 完全溝通一把罩─踏出學堂之後
 
MPS-3 效益式目標設定─踏入學堂之前
 
MPS-3-1 效益式目標設定─踏出學堂之後
 
MPS-4 工作教導與導正技法─踏入學堂之前
 
MPS-4-1 工作教導與導正技法─踏出學堂之後
 
MPS-5 績效考核實戰錄─踏入學堂之前
 
MPS-5-1 績效考核實戰錄─踏出學堂之後
 
MPS-6 成功獎勵與激勵部屬─踏入學堂之前
 
MPS-6-1 成功獎勵與激勵部屬─踏出學堂之後
 
MPS-7 凝聚共識與團隊合作─踏入學堂之前
 
MPS-7-1 凝聚共識與團隊合作─踏出學堂之後
 

    MPS-5 績效考核實戰錄─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-5 績效考核實戰錄─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程簡介 身為經理人,你的價值與能力,並非在於你個人做了什麼,而是你所領導的團隊中每位成員是否都有最佳的表現,並達成團隊的績效目標而定。當你的員工都能發揮最佳的能力及團隊默契時, 也就代表你是一位成功的經理人,但是要如何促使員工達成高績效呢?就必須仰賴績效評估!
在這一門課程中,我們將帶領你瞭解績效評估基本概念、目的,以及一般常遇到的阻礙等,透過這樣的基礎認識,讓你快速掌握績效評估的重要概念!
課程目標 •指出績效評估與目標管理的關係。
•列舉績效評估的障礎。
•列舉績效評估的目的。
課程大綱 一、課程簡介
(一)課程簡介
二、失衡的管理槓桿
(一)考核的失衡
三、管理概念的原點
(一)績效評估的基礎
(二)績效評估的障礙
(三)績效評估的目的
(四)小試身手
四、課程總結
(一)課前作業
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

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