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企畫系列課程
善用成功的思考模式
 
創意思考
 
掌握市場區隔
 
突破企業經營的策略風險
 
有效的策略規劃
 
如何培育創新事業
 
財務管理的基本觀念(一)
 
財務管理的基本觀念(二)
 
貨幣的時間價值
 
企劃的基本認識
 
企劃案的撰寫原則
 
如何成為企劃高手
 
公司經營計畫實作
 
引人入勝的演說技巧
 
把夢想化為目標
 
認清新事業的九個現實
 

    善用成功的思考模式

項 目

內 容

課程名稱 善用成功的思考模式
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 「改變命運,應該先從改變思維做起。」,以下11種成功思維可以改變你的人生:
1.大局思考:大局思考能促進你的領導能力,使你從宏觀的角度來看事情;能促進團隊合作,拓展視野,幫助你航向未知的領域。我們來看以下的演出。
2.專注思考:專注思考能使你把精力放在目標上,讓好構想發展得更好;使你釐清目標,邁向下一個階段。我們來看以下的演出。
3.創意思考:創意思考能為每件事物增加價值,運用愈多的創意思考,就愈能提高創意思考的能力,使你的構想更加吸引人。
4.務實思考:務實思考能降低不利的風險,使你的目標與計畫有穩固的基礎,幫助你實現夢想。
5.策略思考:策略思考幫助你簡化困難,提出正確的問題,並思索解決的方法,它幫助你找到方向,克服未來的不確定因素。
6.可能思考:可能思考讓自己擁有更多的機會,使自己相信所做的事,勇於懷抱更大的理想,充滿精力,不輕言放棄。
7.反省思考:反省思考使你從經驗中記取教訓,獲得正確的觀點;當你抽離心情,用全新的眼光看待過往的經驗,有助於釐清大局,增加你做決策的信心。
8.質疑思考:質疑思考讓你不墨守成規,能夠加速擁抱變革,脫離平庸,趨向卓越。
9.眾智思考:眾智思考讓你發揮集思廣益的力量,運用槓桿原理,借力使力。
10.無私思考:無私思考讓你因幫助他人而帶來滿足感,創造更多的價值,提升生命品質。
11.成果思考:成果思考提供評量行動的標竿,使你更正確做出決策。


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    創意思考

項 目

內 容

課程名稱 創意思考
課程時數 0.3小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 解決問題:要創意思考必須具備以解決問題為導向的心態,以樂觀與熱情去挑戰生活、工作當中不便利、困難的事。
多元思考:我們要同時以多種角度去看待問題,這樣可以營造出能交互孕育構想的良好環境,有助於產生富有創意的新構想。
全面投入:在心智上要保持平衡,只有全面而平衡地投入,才能使創新源源不絕。
3個臭皮匠:沒有人擁有全面的才能, 3個臭皮匠可以勝過1個諸葛亮,因此集合眾人的智慧,善用團隊合作是有必要的。
價值創造:創意要能夠滿足需求、創造價值,否則將只是無聊的遊戲,這就是為什麼有人滿腦子點子、創意,卻不能做出什麼事業出來的道理,原因就是他的點子並沒有創造出價值。


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    掌握市場區隔

項 目

內 容

課程名稱 掌握市場區隔
課程時數 0.2小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 不能期待一種產品吸引所有的消費者,而應該做行銷上的市場區隔,美國的管理協會路斯哈里教授提出了利益區隔法,找出消費者在購買某項產品時,背後希望的利益是什麼?這些不同的利益決定消費者的購買行為,形成不同的市場區隔。
一般的市場區隔法有三種:以地理為區隔原則、以人口結構為區隔原則,跟以消費量為區隔原則,最早的市場區隔方法就是地理區隔,因為以往受限於交通因素以及廠商的投資規模,無法建立起全國性或全球性的行銷通路,於是發展出地理的市場區隔,將市場分為若干區域;另一種是以人口結構為區隔,以年齡、性別、職業、收入、教育程度等分類,建立起不同的市場區隔,像是幼兒、青少年、粉領族、頂客族等;後來有人提出以消費量來區隔市場,因為在大多數的產業裡,80%的消費量是來自20%的某族群的消費者,因此,行銷人員想找出到底哪個族群會是最重要的顧客,但問題是,這些重量級的消費者受到產品吸引的原因並不相同,因此也就不會被同一種品牌所吸引。以咖啡市場為例,重量級的消費者可以分為兩種,一種是自認為對咖啡很有品味,寧可多花一些錢,也要喝特級品牌的咖啡;另一種是認為不同品牌只是廠商的噱頭,其實沒多大差別,價格才是最重要的考慮,因此他們大多選擇連鎖店品牌的咖啡。對咖啡業者來說,這兩種人都是消費量很大的消費者,但卻不會被同一種訴求所吸引,因此用消費量來做市場區隔,即使找出重要的顧客,也不可能用同一種品牌將他們一網打盡。


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    突破企業經營的策略風險

項 目

內 容

課程名稱 突破企業經營的策略風險
課程時數 0.4小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 企業有四大經營風險,第一,是災害風險,像是火災、水災、地震、颱風…,這類的風險,可以透過參加產物保險等方式加以控管;第二,是金融風險,像是匯率、利率變動、股市下跌…,這類的風險,可以透過購買期貨、選擇權等避險工具加以控管;第三,是營運風險,這類的風險,須要日常謹慎經營,擬定計畫,確切執行,並透過協商談判,才能加以控管;第四,是策略風險,也就是本課程要談的七大策略風險,這是對企業最具殺傷力的風險,但只要能夠對策略風險有所準備,就會發現,我們往往能把這些潛在的風險,轉化成企業前進的動力。


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    有效的策略規劃

項 目

內 容

課程名稱 有效的策略規劃
課程時數 0.4小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 很多公司都說他們有策略,可是觀察他們公司的產品、訴求,與員工的行為,並沒有和其他的公司有什麼不同,究竟,策略是什麼?的確,這個答案人人都想知道,因為策略的正確與否,幾乎關係到整個公司最後的成敗,多年以來,學者專家也針對這個議題進行各項研究,有人說「策略就是市場定位」,也有人說「策略就是追求願景」,這些說法都有它的道理,但還是比較籠統,對於「策略」的定義不熟悉的人來說,並沒有實質的意義。
公司的經營者應該牢記一件事:好的策略可以讓三流的公司變成市場的領導者,在很短的時間內打敗原本第1名的公司;而原本市場的龍頭大哥,如果對策略創新的行動猶豫不決,將會給予虎視眈眈的競爭者可乘之機。這不是「一場遊戲一場夢」,你的公司有沒有策略?將決定公司未來是成功,或是失敗的命運。


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    如何培育創新事業

項 目

內 容

課程名稱 如何培育創新事業
課程時數 0.4小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 創新事業雖然帶來新的契機,但要發展一個創新事業,不是一件容易的事,創新事業面對的是一個新的市場與市場中強大的競爭者,內部與外部都要妥適安排,要讓新事業有發展的空間,又要讓新事業能夠運用原有組織的資源,這兩者往往發生衝突。
有許多公司在創新的過程中,或許一開始靠著某種創新產品在市場佔有一席之地,但在競爭者不斷推陳出新的情況下,最後卻失敗了。例如掌上型電腦的先驅者Palm就是一個例子,儘管當初因為最先推出掌上型電腦而在市場上一炮而紅,成為市場領導者,但後來卻在產品改良上落後競爭者,以致節節敗退,黯然退出市場。為什麼這些公司會在成功開發出第一代產品以後,卻無以為繼呢?原因有很多,可能是缺乏必要的技能或資源,例如優秀的行銷人員、充足的資金或永續經營的策略等,但也有可能是創業時期的領導人不足以擔當成長時期的領導者,所以創新有點像是生育或者是孵化,也就是英文說的incubate,而照顧新事業如同照顧小孩一樣,有很多工作要做。


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    財務管理的基本觀念(一)

項 目

內 容

課程名稱 財務管理的基本觀念(一)
課程時數 0.2小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 有句話說:「你不理財,財不理你」,意思是,你愈不理會財務這個東西,你的錢財也會離你愈來愈遠,個人是這樣,公司也是這樣,因此,基本的財務管理知識是一定要有的,你可以看看,公司裡面,掌管財務的,一定是老闆的心腹。事實上呢,不管你是不是財務部門的人,只要是當上主管的,負責一個部門的成敗,都一定要有財務管理的概念。不要害怕,其實只要會加減乘除,以及能夠掌握一些財務管理的基本原則原理,那麼財務管理並不是一門很難懂的學問。

財務管理主要關心兩件事,第一,財務管理關心「評價」,也就是英文的valuation,例如這張股票值多少錢?這塊土地值多少錢?或者是這項專利值多少錢等等。第二,財務管理關心「決策」,也就是英文的decision making,例如,該不該增加一個生產線來因應市場逐漸增加的需求?或者是公司應該如何來獲得他的營運資金等等。
其實,這兩件事是高度相關的,因為決策往往取決於價值,例如公司要決定要不要買一輛卡車來載貨?那麼這輛卡車用來載貨品的價值就不能低於它的購買和維護成本,所以這是一項財務決策,但同時也是在評估這輛卡車它的價值跟它的成本。



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    財務管理的基本觀念(二)

項 目

內 容

課程名稱 財務管理的基本觀念(二)
課程時數 0.3小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 我們假設在財務管理的模式中,非財務因素的考量是不存在的;或者是當其他因素都相等時,人們的行為總是為了他們的自身利益。換句話說,哪裡的利益大,人們的行為就會偏向哪裡。
當一個理性的投資人面對兩個方案時,如果其餘因素完全相同,而A方案的風險高於B方案,他會選擇B方案來規避較高的風險。
投資分散原則,因為要規避風險,所以我們會把投資分散,例如,將所持有的財富一部份放在股票,一部份放在房地產,一部份購買債券,一部份存在銀行等等。
每個交易至少有買賣兩方,而不會只有一方單獨的行為。
邊際利益原則,意思是人們所做的財務決策是取決於做此決策所多出來的邊際利益,而非總利益。
在金融財務市場裡,不論買或賣或其他任何的實際行動,都會暗示或透露出某些訊息。
資本市場效率原則,意思是在正常交易的市場中,市場價值會有效率地反映新的資訊。



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    貨幣的時間價值

項 目

內 容

課程名稱 貨幣的時間價值
課程時數 0.2小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 貨幣為什麼會有時間價值呢?在金融市場裡,資金可以看做是一種「商品」,而利率是資金的價格,當借款者與貸款者在利率上達成協議,資金的交易就成立了。


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    企劃的基本認識

項 目

內 容

課程名稱 企劃的基本認識
課程時數 0.4小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 公司為什麼需要「企劃」?這是一個好問題,許多中小企業的經營者常說:「像我們這樣的小企業,不用訂甚麼計畫」、「我們也沒有企劃,但是生意仍然做得很好」,事實上,做好「企劃」並不保證企業經營的成功,而沒有做「企劃」,也不代表無法去經營事業,但是我們可以這麼說,如果不做「企劃」便貿然進行營業活動,就彷彿未決定目的地,便出海航行一般,非常可能會發生許多出乎意料之外的變故。


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    企劃案的撰寫原則

項 目

內 容

課程名稱 企劃案的撰寫原則
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 企劃的核心在於:目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢?企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述,也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化,而且有效益的各種「目標」。


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    如何成為企劃高手

項 目

內 容

課程名稱 如何成為企劃高手
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 要做好企劃的工作絕不能閉門造車,關起門來自己想自己的,一定要了解目前市場上的狀況是什麼?因此,一個企劃高手必然也是掌握市場資訊的高手。
要如何掌握市場資訊呢?企劃高手必須學會以下幾種調查:
1.「市場調查」
2.產品調查
3.競爭者調查
4.顧客滿意度調查
5.銷售研究調查
6.通路研究調查



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    公司經營計畫實作

項 目

內 容

課程名稱 公司經營計畫實作
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 「營運計畫摘要」是企劃書中的第一項重點,一般而言,如果營運計畫書是要用來募資,會有一個時間向投資者做簡報,投資者一面看公司的營運計畫書,一面聽取簡報。來聽簡報的通常有兩種人,一種是有決定權的大老闆,另一種是坐在大老闆旁邊的幕僚(也就是專業投資經理人),大老闆往往很忙,因此如果簡報跟營運計畫書不能在十五分鐘之內抓住老闆的目光,那麼接下來的事大概就不必談了;如果能夠得到老闆點頭指示「原則同意」,那麼接下來就有時間跟投資經理人好好研究營運計畫書的內容了。


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    引人入勝的演說技巧

項 目

內 容

課程名稱 引人入勝的演說技巧
課程時數 0.3小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 演說最忌諱又臭又長,應該要有嚴謹的架構,並且全面整合,使得各個重點能夠流暢地連接,吸引注意力,最後引出令人難忘的結局。
一場演說主要包含3個部分:1.是開場,包括自我介紹與陳述演說大綱;2.是主體,要能提出具體事證,包括目標與現況,3.是結語:歸納並總結陳述過的內容,包括結果與指出下一步的動作。



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    把夢想化為目標

項 目

內 容

課程名稱 把夢想化為目標
課程時數 0.3小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 幾乎所有的成功者都是目標導向,專心致志去達成目標的人,問題在於你是否有迫切想要做的事、或想要達到的某個境界?
為什麼有些人不設定目標呢?主要原因有:
1.他們認為目標不重要;
2.他們不知道如何設定目標;
3.他們害怕失敗;
4.他們擔心如果未能達到目標,會受到別人的批評或嘲諷。

所以對於想要成功的人,可以先反問自己,思考一下,是否因為剛剛說的這幾個原因,而沒有訂定明確的目標,讓自己成為「沒有目標」的一群人之一。


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    認清新事業的九個現實

項 目

內 容

課程名稱 認清新事業的九個現實
課程時數 0.2小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 2000

課程簡介 我們可以用三個步驟來檢視市場有效性:
1.量化的市場研究:瞭解顧客究竟有多需要這項產品或服務,先周延思考你的假設市場在哪裡,然後訪談顧客,以收集這些市場中顧客的頭痛問題。如有需要,可借助專業人員,以確保評估資料的正確與有效性。
2.接觸核心顧客群:針對上一個步驟研究所得出的目標市場,進一步接觸那些在第一個步驟裡表達特別痛苦、非常有興趣於新產品的受訪者,向他們提出產品說明,這樣可以幫助我們進一步釐清產品應有的功能特色、目標顧客群是哪些,並且修正我們的新產品。
3.建立信譽:利用有影響力的人來幫忙建立信譽,這些人包括分析師、顧問、專業網站、報章雜誌、意見領袖等。



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