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高績效經理人混成訓練
MPS-1 主管的角色與認知─踏入學堂之前
 
MPS-1-1 主管的角色與認知─踏入學堂之後
 
MPS-2 完全溝通一把罩─踏入學堂之前
 
MPS-2-1 完全溝通一把罩─踏出學堂之後
 
MPS-3 效益式目標設定─踏入學堂之前
 
MPS-3-1 效益式目標設定─踏出學堂之後
 
MPS-4 工作教導與導正技法─踏入學堂之前
 
MPS-4-1 工作教導與導正技法─踏出學堂之後
 
MPS-5 績效考核實戰錄─踏入學堂之前
 
MPS-5-1 績效考核實戰錄─踏出學堂之後
 
MPS-6 成功獎勵與激勵部屬─踏入學堂之前
 
MPS-6-1 成功獎勵與激勵部屬─踏出學堂之後
 
MPS-7 凝聚共識與團隊合作─踏入學堂之前
 
MPS-7-1 凝聚共識與團隊合作─踏出學堂之後
 

    MPS-1 主管的角色與認知─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-1 主管的角色與認知─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 俗話說:「將帥無能,累死三軍」,不論是中國的孫子兵法或是西洋兵聖克勞塞維茲所著的戰爭論,如果沒有優秀的將領去執行這些策略,再好的策略最後還是不了了之。由此可知「將」的重要。
所謂的「將」,就相當於現今的企業「主管」。而該如何辦扮演好主管的角色與定位,以獲得上級主管與部屬的信任呢?本課程將透過部屬的培育及向上管理,釐清您在組織裡的定位,建立出高績效執行力的工作團隊以提升團隊績效,讓您更接近企業決策圈!


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    MPS-1-1 主管的角色與認知─踏入學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-1-1 主管的角色與認知─踏入學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 「沒有不可用的部屬,只有不會用人的主管」,主管在一個單位中,扮演的是領航者的角色,將有限的人力置於重要的地方、適才適所。
因此, 「知人善任」是主管的職責,讓部屬能在擅長的領域上,發揮潛能與特質上的優勢,就能達到主管與部屬雙贏。


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    MPS-2 完全溝通一把罩─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-2 完全溝通一把罩─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 溝通力是主管管理技巧中很重要的一項專業能力,在績效管理循環中的每項能力都須仰賴有效的溝通作為基礎,「溝通品質」會影響管理者的管理成效。

你是一位善於溝通的人嗎?或者你常常只顧著表達,卻忘了部屬的聲音;要成為一位高績效的管理人才,溝通絕對是門永不止息的課題。在這門課程中,我們將帶你快速掌握有效溝通的重要概念!



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    MPS-2-1 完全溝通一把罩─踏出學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-2-1 完全溝通一把罩─踏出學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 溝通就像是打桌球一般,有來有往,而且焦點一致,就如同打桌球的過程中要將球擊回球桌上。而且球者要因應對方回擊的位置、力道、速度,調整自身的反應才能成功將球擊回,就好比溝通時要依溝通者的風格不同,彈性調整溝通的內容與方式,才能成功發揮溝通的成效。
在這門課程中,我們將從溝通的模式與不同的行為風格帶你掌握有效溝通的要點。



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    MPS-3 效益式目標設定─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-3 效益式目標設定─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 艾德溫洛克(Edwin Locke )之所以提出目標設定理論(Goal-setting theory ),在於他認為對員工來說,目標本身就是一個強大的激勵動機,而如何設定一個明確、且困難度適中的目標,更能有利於員工不斷突破自我,達成組織績效。
在這一門課程中,我們將帶領你瞭解目標管理的緣起,以及進行目標設定時,應該依循常見的原則有哪些,幫助你快速掌握目標設定的重要概念!



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    MPS-3-1 效益式目標設定─踏出學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-3-1 效益式目標設定─踏出學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 目標設定理論的主要觀點認為,管理者可以透過與部屬討論,設定彼此認同的挑戰性目標,來激發部屬的績效,因此,如何展開組織的目標,並訂定一個合適、具體的目標,便成了最重要的議題!
在這一門課程中,我們將帶領你瞭解如何設定量化指標,並學習目標設定的原則,以及如何展開目標計畫!幫助你快速掌握目標設定的實務作法!



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    MPS-4 工作教導與導正技法─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-4 工作教導與導正技法─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 管理者的目的是為了協助部屬提升績效以達到組織效益,而要如何增進自己對部屬的工作教導能力,並建立良好的互動關係,進一步提升整體團隊績效便顯得相當重要!
在這一門課程中,我們將帶領你瞭解教導與導正的基本觀念,以及導正部屬偏差行為的步驟與注意事項,透過這樣的基礎認識,讓你快速掌握工作教導與導正的重要概念!



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    MPS-4-1 工作教導與導正技法─踏出學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-4-1 工作教導與導正技法─踏出學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 好的教練能夠確實掌握每位成員的狀況,依其表現,隨時調整來提升其比賽的戰績。相對的,優秀管理者也必須要能夠清楚的瞭解每位部屬的狀況,有哪些績效衡量指標沒有達成?其落差在哪裡?需要再提升什麼職能才能勝任工作?唯有能看清成員績效上的問題,才能從中找出有效對策!
在這一門課程中,我們將幫助你快速掌握工作教導與導正的技巧,並且能進一步運用這些技巧在自己的團隊中,提升團隊績效。



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    MPS-5 績效考核實戰錄─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-5 績效考核實戰錄─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 身為經理人,你的價值與能力,並非在於你個人做了什麼,而是你所領導的團隊中每位成員是否都有最佳的表現,並達成團隊的績效目標而定。當你的員工都能發揮最佳的能力及團隊默契時, 也就代表你是一位成功的經理人,但是要如何促使員工達成高績效呢?就必須仰賴績效評估!
在這一門課程中,我們將帶領你瞭解績效評估基本概念、目的,以及一般常遇到的阻礙等,透過這樣的基礎認識,讓你快速掌握績效評估的重要概念!



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    MPS-5-1 績效考核實戰錄─踏出學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-5-1 績效考核實戰錄─踏出學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 光是完成書面績效評估表,無法讓員工瞭解主管”為何”給這個評等及應做那些必要的改善,那麼要如何對員工傳達主管的期望,針對績效上的缺失進行改善呢?此時就必須依賴績效面談了!
在這一門課程中,我們將為你介紹績效面談的基本觀念、面談前的準備、面談的步驟與重點,以及回饋時的技巧等,幫助你快速掌握績效面談!



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    MPS-6 成功獎勵與激勵部屬─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-6 成功獎勵與激勵部屬─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 自一九四八年,《經濟學人》(Economist)雜誌首次提出「胡蘿蔔與棍子」理論,將胡蘿蔔比喻是激勵的觀念提出至今,如何透過激勵來改善員工積效仍是熱門的管理議題。
在這一門課程中,我們將帶領你瞭解激勵的基本觀念,以及常見的三種激勵理論,透過這樣的基礎認識,讓你快速掌握激勵的重要概念!



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    MPS-6-1 成功獎勵與激勵部屬─踏出學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-6-1 成功獎勵與激勵部屬─踏出學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 想要留住好員工,並讓員工專注投入在工作上,薪資、福利早已不是萬靈丹!唯有給對紅蘿蔔以滿足員工的需求,激發員工的原動力才能抓住員工的心,讓他們樂於和公司一同成長與努力。
在這一門課程中,我們將幫助你快速掌握激勵回饋的技巧,並且能進一步運用這些技巧在自己的團隊中,提升團隊績效。



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    MPS-7 凝聚共識與團隊合作─踏入學堂之前

項 目

內 容

課程名稱 MPS-7 凝聚共識與團隊合作─踏入學堂之前
課程時數 0.5小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 300

課程簡介 舉凡動畫界的宮崎駿、迪士尼,表演藝術的太陽馬戲團、雲門舞集,這些傑出作品與驚人表演的背後,都包含著一個重要的成功因素:團隊合作!
然而,什麼是團隊?高效能的團隊又具備哪些特徵?這些內容都是你在進行團隊領導前必備的重要概念,在這門課程中,我們將帶你快速掌握有效團隊的重要概念!



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    MPS-7-1 凝聚共識與團隊合作─踏出學堂之後

項 目

內 容

課程名稱 MPS-7-1 凝聚共識與團隊合作─踏出學堂之後
課程時數 1小時
課程費用
開課後授權閱讀三個月
 課程原價:NT. 600

課程簡介 單打獨鬥,恐怕已無法應付這巨變的未來。面對愈來愈強調創意、分工專精、高整合性的未來,想要從中脫穎而出,就必須懂得運用團隊的力量。
但是身為領導者的你,要如何讓一群人發揮眾志成城的成效,就要瞭解有效團隊的成員職責與建立要點,才能打造高績效的優質團隊!



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